PROJECT EXECUTION CORPORATE - ENTERPRISE DELIVERY
Große Organisationen brauchen mehr als Projektmanagement. Sie brauchen Steuerung.
In Konzernen scheitern Projekte nicht an Kompetenz – sondern an Abstimmung, Gremienlogik und Entscheidungsarchitektur. Wir übernehmen operative Verantwortung in komplexen Strukturen – und bringen strategische Initiativen kontrolliert ins Ziel.
Warum Konzernprojekte ins Stocken geraten
Die Realität im Corporate-Umfeld
Entscheidungen brauchen zu lange. Abstimmungen multiplizieren sich. Typische Muster:
  • Mehrere Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen
  • Matrixstrukturen mit unklarer Entscheidungsautorität
  • Abhängigkeiten zwischen Fachbereichen, IT, Compliance
  • Governance-Vorgaben, die Geschwindigkeit bremsen
Die Konsequenz:
Initiativen verlieren Momentum
Budgets laufen weiter, Wirkung bleibt aus
Operative Teams verlieren Orientierung
Was Project Execution Corporate konkret liefert
Governance-sichere Projektstruktur
Klare Entscheidungslogik, abgestimmt auf Gremien, Reporting und Compliance.
Stakeholder-Alignment
Wir synchronisieren Interessen, bevor sie eskalieren.
Transparente Steuerungsarchitektur
Roadmaps, Entscheidungsmeilensteine und Eskalationspfade – sauber definiert.
Verlässliche Umsetzungssicherheit
Große Programme werden steuerbar – nicht nur koordinierbar.
Weil Konzerne anders funktionieren
Enterprise-Projekte brauchen politische Sensibilität, strukturelle Klarheit und Durchsetzungsfähigkeit.
Erfahrung in Organisationen mit 10.000+ Mitarbeitenden
Steuerung von Programmen mit Budgets im Bereich von 100 Mio. €+
Zusammenarbeit mit C-Level, Bereichsleitern und Steering Committees
Tiefes Verständnis von Matrix-, Linien- und Programmstrukturen
Für wen ist Project Execution Corporate?
Konzerne mit mehreren Business Units
Programme mit hoher Abhängigkeit zwischen Fachbereich und IT
Transformationsprojekte mit politischer Sensibilität
Projekte, die sichtbar sind – und deshalb keine Reibungsverluste vertragen
Was sich im Corporate-Umfeld spürbar verbessert
Weniger Reibung. Mehr Klarheit. Stabilere Steuerung.
Reduzierte Eskalationen
Klare Entscheidungsarchitektur verhindert unnötige politische Reibung.
Schnellere Gremienentscheidungen
Vorbereitete Entscheidungsreife statt offener Diskussionspunkte.
Fokus auf Wirkung
Projekte werden an Ergebnissen gemessen – nicht an Aktivität.
Stabilere Transformation
Große Initiativen verlieren weniger Energie im System.
Was euch schlechte Umsetzung kostet
Ein strategisch priorisiertes Programm startet. Kick-off, Roadmap, Steering eingerichtet. Nach drei Monaten: Zwei Business Units ziehen in unterschiedliche Richtungen. IT priorisiert anders als der Fachbereich erwartet. Entscheidungen werden ins nächste Steering verschoben. Projektteams arbeiten – aber nicht synchron. Das Projekt läuft formal weiter. Doch Momentum ist verloren. Was entsteht, ist kein Scheitern. Sondern schleichender Wirkungsverlust.
Eindrücke und Erfahrungen
ch hatte das Glück in den letzten Jahren mit mehreren Scrum Mastern aus dem Team zu arbeiten. Der Mehrwert für unsere Teams war vor allem aufgrund der Erfahrung, dem fundierten Wissen aber auch der Persönlichkeit der Mitarbeiter absolut spürbar. Ich wünschte wir hätten weiterhin ein Scrum Master von euch im Team. Ich wünsche euch allen nur das Beste und hoffe, dass der Spruch sich bewahrheitet: Man sieht sich immer zwei Mal im Leben :-)
Kolja A.
Product Owner
Ich arbeite seit knapp 2 Jahren sehr erfolgreich mit der Firma The Decision Era zusammen. Sascha Oehlbrecht hat mich bereits in verschiedenen Teams und bei sehr großen und komplexen Themen als Scrum Master unterstützt. Dank ihm konnten wir auch innerhalb kürzester Zeit agile Teams komplett neu aufbauen, Mitarbeiter/-innen in die agile Zusammenarbeit einführen und sehr komplexe Themen innerhalb kürzester Zeit erfolgreich umsetzen. Was die Zusammenarbeit mit Sascha auszeichnet ist: Professionalität, Zuverlässigkeit, Vertrauen, Offenheit, Innovationskraft, Zusammenarbeit auf Augenhöhe, ein enormer Einsatz und eine sehr große Empathie. Ich kann die Zusammenarbeit mit der Agile Leader Initiative uneingeschränkt weiterempfehlen.
Aileen T.
Product Ownerin im Finance-Bereich, Mercedes-Benz AG
Wir durften mit Christian Bosold zusammenarbeiten. Es war eine Freude! Sowohl menschlich als auch fachlich eine tolle Bereicherung für das Team. Deshalb 5 Sterne und eine klare Weiterempfehlung!
Rafael B.
Product Owner

Lasst uns eure komplexe Initiative steuerbar machen
In einem strukturierten Gespräch analysieren wir Governance, Stakeholder-Landschaft und Entscheidungslogik.
Vorname
Telefon
©2026 Sascha Oehlbrecht GmbH Alle Rechte vorbehalten.
Hinweis: The Decision Era bietet Trainings und Beratungen für Führungskräfte und Unternehmen an. Die Ergebnisse können je nach individueller Situation variieren. Die Inhalte dieses Webinars dienen der Information und Weiterbildung und stellen keine Rechts- oder Steuerberatung dar.